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기타[로터리] 실패를 처벌하는 시장에서 혁신은 자랄 수 없다
야구에서 타율 3할이면 뛰어난 강타자로 평가받는다. 열 번 타석에 들어 일곱 번 아웃되더라도 세 번 안타를 치면 충분히 박수를 받는다. 삼진을 두려워해 방망이를 끝내 휘두르지 않는다면 안타도 홈런도 결코 기대할 수 없다. 코스닥 시장도 이와 다르지 않다. 대한민국 혁신 기업의 성장 플랫폼인 코스닥에서는 연구개발(R&D)과 신사업 투자, 해외 진출과 같은 미래를 향한 도전이 일상처럼 이뤄진다. 시장이라는 예측 불가능한 경기장에서 매일 타석에 서는 기업 경영자에게 과감한 스윙은 단순한 선택이 아니라 생존의 조건에 가깝다.그럼에도 현실의 그라운드에서 많은 기업인이 선뜻 방망이를 휘두르지 못하고 주춤거린다. 경영상 판단의 실패가 어느 순간 무거운 형사적 책임, 특히 ‘배임죄’의 덫으로 이어질 수 있기 때문이다. 기업의 도전이 위축되는 것은 단지 시장의 위험 때문만이 아니다. 의사 결정의 결과가 기대에 미치지 못했을 때 곧바로 형사적 평가의 대상이 될 수 있다는 불안감이야말로 기업 현장을 짓
기타[문성진 칼럼] 106세 철학자의 고언
올해 106세로 국내 최고령 철학자인 김 형석 연세대 명예교수의 최근 서울경제신문 조찬포럼 강연을 듣고 여러 생각이 었다. ‘백 년을 살아보니 보이는 것들: 전환의 시대, 변하지 않는 가치’라는 제목의 1시간이 넘는 강연은 후반으로 갈수록 몰입감이 컸다. 강연 도중 감동의 눈물을 흘렸다는 청중도 있었다. 오래도록 잊지 못할 인상적인 강연이었다.김 명예교수는 ‘장수의 비결이 뭐냐’는 질문을 많이 받는다면서 자문자답으로 나름의 견해를 밝혔다. “내 친구나 아는 사람 가운 데 100세까지 산 사람이 7명 있는데 그들에게는 공통된 점이 있다“며 화를 내지 않고 남의 욕을 하지 않는다는 것이라고 했다. 그러면서 자신의 경우 “후회하며 뒤를 돌아보지 않고 앞을 보고 가는 것이 인생의 지혜라고 생각하며 살아왔다”고 덧붙였다.필자가 주목한 부분은 김 명예교수가 1947년부터 서울 중앙고 교사로 있을 때 만난 인촌 김성수에 대한 인물평이었다. “(인촌은) 낮은 야산만 보고 살았던 나에게 큰 봉우리와
기타[금요단상] 자연 속에서
새벽하늘은 하얀 안개의 장막으로 덮여있다. 안개의 바다에 해엄치 듯 창문을 넓게 열었다. 길 건너 건물들의 형체가 사라졌다. 멀리 보이던 그라피스팍이 새하얀 물결 속에 파묻혔다. 베란다로 나가니, 나무들이 새벽빛이 없는 안개바다에 시무룩하다. 창가에 붙어 아스라이 올라간 부겐빌레아가 화려한 꽃들을 쏟아 놓았다. 받침대에 올라선 자스민, 아네모네, 군자란의 꽃들이 하얀 안개하늘에 신비한 오로라로 수채화 같다.우리는 자연과 공존하면서도 종종 자연을 “바깥”에 있는 어떤 것처럼 여긴다. 창밖의 높은 하늘과 땅위의 나무들과 더불어 계절의 다양한 변화를, 단지 그림 속 풍경처럼 멀리 느끼곤 한다. 그러나 자연은 우리의 숨 속에, 가슴속에, 기억 속에 언제나 스며있다. 창가에 섰을 때, 자연은 언어 이전의 언어로, 존재의 근원에서 우러나오는 조용한 숨결로 인간세상의 허무를 위로한다. 우리가 혼자가 아니라는 사실, 이 조용한 세계와 이어져있다는 사실을 속삭인다.인간은 자연 앞에서 다시 배운다.
기타[미술 다시보기] 권력은 가도 예술은 남는다
‘사냥을 즐기는 찰스 1세’는 안토니 반 다이크가 1635년께 그린 잉글랜드 왕 찰스 1세의 초상화다. 그림 안에서 찰스 1세는 사복 차림에 비공식적인 분위기로, 사냥 도중 잠시 휴식을 취하는 모습이다. 언뜻 일국의 왕이라기보다 멀쑥한 신사처럼 보인다. “신사적인 무심함과 왕다운 당당함 사이의 미묘한 절충”이라는 게 루브르박물관의 그럴싸한 묘사다.두 가지 흥미로운 사실이 있다. 첫째, 반 다이크는 이 공들인 초상화의 대가로 200파운드를 요구했지만 찰스는 100파운드(현재 기준 약 3만~4만 파운드)만을 지급했다. 왕실 재정이 부족했기 때문이었다. 그림 속에서는 절대군주지만 실제로는 화가에게 약속한 금액조차 온전히 지급하지 못하는 왕이었다. 이렇듯 이미지 속에서 권력은 늘 과장되고 미화된다. 그러나 현실에서 권력은 불면증과 신경쇠약으로 점철되고 대체로 비극으로 막을 내린다. 찰스 1세의 삶이 정확하게 그랬다. 그는 의회 승인 없이 세금을 걷고, 의회를 해산하고, 독단적인 통치를 그치
기타[로터리] 규제, 만들어지기 전에 대응하자
악마는 디테일에 있다. 일반인의 관심을 덜 받는 하위 규정의 기준 한 줄, 첨부된 별표의 문구 하나가 기업 경영에는 치명적인 영향을 미치기도 한다. 큰 흐름 속에서 규제가 정해지더라도 기업은 세부 사항에 끝까지 관심을 가져야 한다. 규제는 일단 시행되고 나면 경로 의존성과 이해관계의 고착으로 인해 고치기 어렵다. 그래서 사전 대응이 중요하다.아이들을 보호하기 위해 어린이보호구역에서 속도를 제한하는 규제에는 대부분이 동의한다. 그러나 아이들이 거의 다니지 않는 야간이나 주말에도 일률적으로 적용해야 하는지에 대해서는 의견이 갈린다.위험과 자기 책임에 대한 인식, 교통사고 시간대와 유형, 시민 불편 정도에 따라 여러 주장이 제기된다. 토론과 타협이 필요한 영역이다.민주 사회의 의사결정에는 내용적 타당성을 확보하려는 절차적 정당성이 필요하다. 다양한 의견이 합리적으로 검토되는 과정을 거쳐야 결정의 정당성과 순응도가 높아진다. 규제합리화위원회의 규제 심사가 바로 이 지점에서 의미를 가진다.

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문태기 OC지국장
기적의 다이어트 약, 그 대가를 묻다
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미국사람과 한국사람의 차이점
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-누구 탓인가-

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“더 이상 전쟁은 안 한다!”한 번 속으면 네 탓, 두 번 속으면 내 탓… 그런데 매번 속으면 뭘까?전적인 어리석음!

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